周熙萍 罗霞
11月19日21时10分，四川省南充市马市铺储配站内灯火通明。西南油气田川港重庆渝川公司44岁的王艳站在候考点二楼，视线紧紧锁定800米外气液联动球阀的操作维护保养科目——身边的小伙伴正对着电控箱M1界面的压力、降率等数据进行比对。
这是川港公司技能竞赛中，46名参赛输气工需面对的新增科目。王艳已是第三次踏上这个赛场，“过去比谁阀门拧得好，如今拼的是数据背后的应急处置能力”。
据裁判郑杰介绍，本次输气工实作环节中，信息化系统操作评分占比提升至65%。
“别看这检查步骤简单，但想拿高分，细节一个都不能漏。”此刻，王艳正压低声音向身旁明日参赛的同事传授经验。作为拥有27年工龄、管理3座配气站的中心站班长，她深知变化之大：上届竞赛的理论考核只需对比关键数据即可；而今年试卷要求从字里行间识别潜藏风险。
“信息化不是要淘汰我们，是要让我们掌握更多数智化技能。”王艳的这句话恰好点出了本届竞赛的深层逻辑。川港公司现有60余座配气站，建设智能化场站已成为公司当下发展的战略目标。
“面对数智化变革，是等着被淘汰，还是逼着自己当‘新师傅’？”王艳真切感受到这种倒逼学习的压力。
从机械化到信息化，变的不仅是竞赛科目，更是川港公司对人才标准的重新定义——操作工必须在数据洪流中，辨听出20年经验才能察觉的异常“心跳”。而王艳们要做的，正是将曾经摸管道、拧阀门的手，淬炼成能在触控屏上精准操作的“数智工匠”之手。
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